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Und der wird immer rasanter und für uns herausfordernder. Die Trennung von Beruf und Privatem verschwimmt zunehmend. Neue technische Herausforderungen verändern die Abläufe in Betrieben, Unternehmen und Organisationen. Bis weit in den persönlichen Entscheidungsraum hinein erfordern Klimawandel und andere drängende Zukunftsfragen neue und komplexe Antworten. Wir stehen vor permanenten Kurskorrekturen. Sich darin zu behaupten heißt, die persönliche Qualifikation und die eigene Position in ständiger Pionierarbeit auszugestalten.
widserve ist seit 1997 Ihr Ansprechpartner in einem Netzwerk von Expertinnen und Experten, das sich zur Aufgabe gemacht hat, Sie bzw. Ihr Unternehmen in Ihrem persönlichen Veränderungsprozess zu begleiten. Wir bieten Ihnen passgenaue Systemlösungen für einzelne Bereiche ebenso wie umfassende Beratung und zielgenaues Training.
Unsere Kompetenz ist die Konzeption und Organisation im permanenten Wandel.
Kein Wandel gleicht dem anderen. Und deshalb sind immer gleiche ‚Patentlösungen’ weder zielführend noch erfolgreich. Unsere Arbeit basiert auf einer umfassenden Analyse in enger Zusammenarbeit mit Ihnen. Der anschließende Begleitungsprozess erfolgt mit verschiedenen Instrumenten, die in wechselnder Gewichtung eingesetzt werden. Die wichtigsten Konzeptbausteine finden Sie hier:
Warum wird ein Konzept oder eine gute Idee nicht getragen? Woran liegt es, dass die öffentliche Versammlung langweilig wirkt? ...
Wie kann es gelingen, unterschiedliche Temperamente und Denkansätze unter ‚einen Hut’ oder ein Projekt zum Laufen zu bringen? Wie treiben Sie Entscheidungsprozesse voran?
widserve lädt Sie ein in das vielleicht spannendste Erlebnisfeld überhaupt: Die Verständigungsprozesse zwischen Menschen zu fördern und zu organisieren. Wir bilden Moderatorinnen und Moderatoren fort, trainieren Führungskräfte, geben Fein-Einstellungen und moderieren Ihre Veranstaltungen und Prozesse.
Wir moderieren Ihre Veranstaltung, egal, ob Workshop, Konferenz, Podiumsdiskussion, Teamtreffen oder Klausur – in Präsenz und digital. Thematisch sind wir breit aufgestellt.
Damit wir Sie gut begleiten können, sei es, dass wir Ihnen den Rücken freihalten oder Ihnen die perfekte Bühne bieten, machen Sie uns inhaltlich fit. Scheuen Sie sich nicht, uns frühzeitig einzubinden. Nutzen Sie unsere Erfahrungen, um das Drehbuch für Ihre Veranstaltung zu optimieren.
Allen Idealen zum Trotz entstehen dennoch Konflikte, die sich nicht ohne Weiteres auflösen lassen. Feinfühlige Konfliktmoderation oder Mediation hilft, ins Gespräch miteinander zu kommen. Sie unterstützt das gegenseitige Verständnis und schafft so den Boden für tragfähige Lösungen.
Kompetenzentwicklung – nicht nur – für Führungskräfte
„Wie werde ich kompetenter? Wie mache ich das eigentlich?“
„Wir wissen, wir müssen uns ändern, wir wissen nur nicht, wie wir am besten vorgehen.“
Es sind Fragen und Aussagen wie diese, die am Anfang von gezielten Maßnahmen in vielfältigen Situationen stehen. Scheuen Sie sich nicht, uns anzusprechen, gemeinsam entwickeln wir das für Sie passende Angebot, mit dem Sie Ihre bisherigen ‚Muster erfolgreich brechen’ werden!
Sie haben eine perfekte Idee entwickelt und wollen nun andere davon überzeugen? Wir machen Sie fit für Ihren Auftritt, egal ob im Training oder im Einzelcoaching. Beispiele für Inhalte:
Ihr Beruf ist mit großer Verantwortung verbunden, mit Fingerspitzengefühl für Menschen und Situationen – und eben voller Probleme. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie mit Ihrem Team die vorgegebenen Ziele erreichen!
Wie führen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Wissen diese, was Sie von ihnen erwarten? Wie gestalten Sie Kritikgespräche? Wie steht es um Ihr Konfliktmanagement? Wie schaffen Sie es als Führungskraft, stets eine angemessene Gesprächsatmosphäre herzustellen?
Entdecken Sie die Faszination der Führungsarbeit! Wir unterstützen Sie gern dabei.
Bewährte Pfade zu hinterfragen und Neues zu wagen, kann beflügeln. Wir begleiten Sie in allen Phasen Ihres Vorhabens: der Konkretisierung der ersten Idee, der Bestimmung der Ziele, der Planung des Prozesses und als externe Unterstützung. Wie intensiv und umfassend diese Begleitung ist, entscheiden Sie.
Annäherung an die Unübersichtlichkeit
Wir sind gewohnt, in Ursache-Wirkungs-Ketten zu denken. Wenn wir mit einem Problem konfrontiert werden, versuchen wir, die Ursache des Problems zu entdecken. Wir lösen das Problem, indem wir seine vermeintliche Ursache beseitigen.
So betrachten wir in der Theorie ein Unternehmen, eine Behörde oder jede andere Organisation als komplex; in der Praxis aber lösen wir uns höchst selten von der Idee eines komplizierten, konstruierten und zielorientiert ‚gemachten’ Gebildes. Es gibt immer noch die Vorstellung einer Maschine, die entsprechend ihrer Konstruktion in verschiedene Einzelteile zerlegt werden kann. Wir folgen einmal mehr der Idee, einzelne Abteilungen oder Vorgänge herauszugreifen, um sie gezielt verändern zu können.
Immer mehr Menschen spüren, dass solche einfachen Lösungen schon nach kurzer Zeit nicht mehr greifen und begegnen den Verantwortlichen in Politik und Wirtschaft mit wachsendem Misstrauen.
Wir können unsere Umwelt als ein System sehen und systemorientiert denken.
Wenn wir beginnen, Menschen und Organisationen als ein System zu beschreiben, entdecken wir viele Einflussgrößen, die über ein Netzwerk von Wechselwirkungen und Rückkopplungsschleifen miteinander verbunden sind. Das lehrt uns beispielsweise der Klimawandel. Alles hängt mit allem zusammen, verändert sich durch unsere Entscheidungen, durch Wirkungen von außen und auch eigendynamisch. Erst unter diesem Blickwinkel zeigt sich diese ganze Komplexität, die die Prognosen und die Zielformulierungen in unserem Alltag so unsicher machen wie die Wettervorhersage. Das ist der Preis, den wir zahlen müssen. Wir haben nicht mehr die Gewissheit, dass es uns selbst bei sorgfältiger Analyse gelingen wird, den Lauf der Dinge unter Kontrolle zu behalten.
Lassen Sie uns die Perspektive wechseln. Systeme entwickeln und verändern sich nach bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Wenn wir diese Regeln kennen, können wir das Verhalten von Systemen beeinflussen. Wir müssen dazu nicht alle Wirkgrößen kennen oder bei null beginnen, denn wir alle sind ein System und schon immer Teil eines Systems gewesen. Wir können auf vorhandenem ‚Wissen’ aufbauen und die Erkenntnisse und Einsichten gewinnen, die uns beim Entscheiden und Problemlösen erfolgreicher machen.
Es gibt ein Quäntchen mehr, das getan werden muss, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
„In der Theorie klingt das so einfach, beim Umsetzen stoße ich auf Herausforderungen, was tun?”
„Wieso machen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht das, was ich will?”
„Das Alltagsgeschehen ist so komplex, wie verschaffe ich mir Orientierung?”
Die Anlässe für ein Coaching sind vielfältig. Es eröffnet Ihnen einen geschützten Reflexionsraum für Ihre individuellen Fragen. Wir sind überzeugt davon: Die Lösung für Ihre Probleme ruht oft längst in Ihnen, wir unterstützen Sie, diese herauszuarbeiten und neue Perspektiven für sich zu entwickeln.
Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und sich für gemeinsame Ziele begeistern? Wie ist der Weg dorthin? Was genau ist der Unterschied zwischen Führung alt und neu?
Dr. Jürgen Weber und Dr. Thomas Roth zeigen in dem Buch „Management Adieu“ auf, dass der Weg zu einem weitgehend selbst organisierten Unternehmen über eine Veränderung des Denkens und der Wahrnehmung führt. Es geht darum, eine neue innere Haltung zu gewinnen.
Nutzen Sie dieses Formular, um die gebundene Ausgabe des Buchs zu bestellen.
widserve besteht aus einem Kernteam in Gleichen (Göttingen) und einem Netzwerk erfahrener Expertinnen und Experten.
Das Kernteam koordiniert, führt das Projektmanagement, wertet aus, erstattet Bericht und berät den weiteren Prozess.
Wilhelm-Bendick-Straße 15a
37130 Gleichen/Groß Lengden
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Mail: wissinfo@widserve.de
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Stand: 25. Mai 2018
